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测民意 深入基层找问题 抓民心 促集团和谐发展
来源:  发布时间:2010-03-03 14:11:24
2010年1月18日,集团民主测评领导小组精心组织,周密部署,认真开展了2009年民主测评工作,取得了预期效果。现就2009年度民主测评工作总结如下:
一、            加强领导,精心准备
2010年1月18日上午,集团民主测评领导小组召开了专门会议,对领导小组成员进行了分工,明确了开展这项工作的方法和步骤,对民主测评成员提出了严格要求。在集团采取员工对管理人员进行不记名填写评议表、个别谈话等方式,主要从政治思想、工作能力、工作方法、工作表现等方面进行自我剖析和员工评议,了解集团公司及企业管理人员2009年的工作情况,找集团及所属企业管理上存在的不足之处,便于在新的一年工作中进行改进。各参评人员态度端正,积极配合测评工作,从而确保了民主测评工作深入有效地开展。
二、            周密部署,测评有序
此项测评工作始终坚持“公开、公平、公正”的原则进行。首先,到各企业召开测评工作会议,对民主测评工作的安排部署和集团几大新措举作了具体介绍。其次,采取找员工和管理人员谈话,倾听员工的心声,了解员工的真实反映,找出领导班子存在的问题、管理上存在的不足,收集员工提出的合理化建议。在各企业谈话结束后,由集团副总裁李英全同志分别主持召开了民主测评总结会,通报了各企业民主测评结果,效果良好。通过民主测评的各种有效形式,在各企业创造了有利于员工讲真话、讲实话的良好氛围,形成了员工有序参与、评价客观的良好局面。
三、            认真总结、通报情况
民主测评结束后,民主测评领导小组将各企业的测评情况进行了汇总,对反馈的问题及建议进行了分类整理。参加此次测评的人员共计192人,谈话人员126人,提出存在的问题97条,合理化建议82条,采纳建议6条。从民主测评结果来看,各企业普遍反映出部分管理人员工作推诿、执法不严、上下级之间沟通不到位等现象。此外,员工提出大量合理化建议,有些建议是集团公司正在计划实施的,比如工资激励机制的建议,这正是集团2010年改革的重要方面。集团将高度重视民主测评结果,对员工反映的突出问题要着手解决并制定切实可行的解决方案及解决时间表,对员工提出的好的建议,我们将运用到实际工作中去。
通过此次民主测评工作的开展,我们找准了集团及各企业在管理各方面存在的突出问题,得到了利于集团发展的好建议,为集团新年新发展增添了新的内容,对新一年的工作开展起到了很好的促进作用。
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